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2月8日,開(kāi)工伊始,穩(wěn)健醫(yī)療董事長(zhǎng)李建全發(fā)布2022新年公開(kāi)信,向消費(fèi)者、全體員工、合作者和企業(yè)關(guān)注者送上新年祝福之余,回顧了穩(wěn)健醫(yī)療30年來(lái)的沉淀和成長(zhǎng),并對(duì)未來(lái)30年的新征程做出了戰(zhàn)略思考。

回顧過(guò)往30年:四條經(jīng)驗(yàn)立身,一朵棉花從1蛻變到無(wú)限

過(guò)去的2021年,穩(wěn)健醫(yī)療慶祝了自己的30歲生日。從1991年的一家外貿(mào)公司,到如今的醫(yī)用耗材和大健康領(lǐng)域的頭部品牌,李建全回顧初心,在公開(kāi)信中總結(jié)了穩(wěn)健醫(yī)療第一個(gè)30年成功的四條經(jīng)驗(yàn)。

“生活水平?jīng)Q定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定行為習(xí)慣”。穩(wěn)健醫(yī)療創(chuàng)立初期,作為一家外貿(mào)公司,在當(dāng)時(shí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易中,見(jiàn)證了相對(duì)科學(xué)的管理思想和經(jīng)營(yíng)模式,特別是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高要求和嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),這些都潛移默化的轉(zhuǎn)變成穩(wěn)健醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者的思想方法和工作態(tài)度,奠定了穩(wěn)健人走高質(zhì)量的發(fā)展路線,使得“穩(wěn)健”二字成為當(dāng)今優(yōu)質(zhì)醫(yī)用耗材的代名詞。

“視野決定高度,高度決定思想,思想決定態(tài)度”。企業(yè)的價(jià)值觀決定了它的未來(lái),在李建全看來(lái),這條經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)能夠走得更遠(yuǎn)的核心?！胺彩悄切┮恍南霝樯鐣?huì)做出貢獻(xiàn),想在某一個(gè)領(lǐng)域成為最有價(jià)值企業(yè),往往就會(huì)走得更遠(yuǎn)”,這也是李建全從1980年代從事外貿(mào)工作且與全球諸多大型企業(yè)打交道中得出的實(shí)踐結(jié)論。

“態(tài)度決定行動(dòng),行動(dòng)決定結(jié)果”。李建全認(rèn)為,穩(wěn)健醫(yī)療不但吸收了西方近100年的工業(yè)現(xiàn)代化的思想和精華,更傳承了中國(guó)5000年來(lái)形成的戰(zhàn)勝困難、勇于面對(duì)挑戰(zhàn)的大無(wú)畏精神。從起初幾乎全部是OEM業(yè)務(wù)到成功打造了一條棉花,從采購(gòu)、研發(fā)生產(chǎn)、對(duì)外出口的全產(chǎn)業(yè)鏈;從單純的B2B業(yè)務(wù)到開(kāi)創(chuàng)全棉時(shí)代、津梁生活成功進(jìn)軍B2C業(yè)務(wù)領(lǐng)域。穩(wěn)健人的骨子里一直流淌著不服輸?shù)膽B(tài)度。

“走別人不走的路,做別人不做的事”。李建全在信中列舉了30年來(lái)穩(wěn)健醫(yī)療的創(chuàng)新創(chuàng)造,取得全棉水刺無(wú)紡布專(zhuān)利、用一朵棉花開(kāi)創(chuàng)了全棉時(shí)代品牌等行業(yè)事跡,證明了穩(wěn)健醫(yī)療堅(jiān)持不忘初心、堅(jiān)持不抄襲、不走捷徑的態(tài)度,一直踏踏實(shí)實(shí)走自己的路,在醫(yī)用耗材領(lǐng)域闖出了一番天地。

談未來(lái)30年:技術(shù)創(chuàng)新鞏固硬實(shí)力,“熵減”計(jì)劃凝心聚力

“人生是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松”,李建全將這則人生信條踐行到極致。走過(guò)30年櫛風(fēng)沐雨,李建全再次“亮劍”,思考第二個(gè)30年怎么走。

“無(wú)論穩(wěn)健未來(lái)發(fā)展有多大,我們一定不能放棄干實(shí)業(yè)”,在李建全看來(lái),實(shí)業(yè)始終是穩(wěn)健醫(yī)療的根本。在元宇宙尚未取代現(xiàn)實(shí)之前,實(shí)業(yè)才能帶給穩(wěn)健醫(yī)療和社會(huì)最大的價(jià)值。

從單一模式的貿(mào)易公司,發(fā)展到今天集品牌、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的集團(tuán)化公司,李建全肯定了穩(wěn)健醫(yī)療基礎(chǔ)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。

不管是在以前的傳統(tǒng)買(mǎi)賣(mài)方式,還是現(xiàn)在的數(shù)字化進(jìn)程,李建全認(rèn)為,穩(wěn)健醫(yī)療的創(chuàng)新生產(chǎn)要一直服務(wù)于銷(xiāo)售。生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)兩手抓,創(chuàng)新生產(chǎn)方式的同時(shí),緊跟時(shí)代的步伐,滿足消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn),通過(guò)供應(yīng)鏈管理、物流管理,準(zhǔn)確完成交付。

疫情一考,社會(huì)對(duì)穩(wěn)健醫(yī)療的關(guān)注度達(dá)到30年新高,成為國(guó)民品牌。但是另一方面,穩(wěn)健醫(yī)療未來(lái)的增長(zhǎng)動(dòng)力同樣也受到公眾的關(guān)注。疫情之后如何保持高速運(yùn)轉(zhuǎn),穩(wěn)健醫(yī)療如何在區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)上找到適合自己的突破口?

面對(duì)多變的未來(lái),李建全在公開(kāi)信里坦言發(fā)展存在著難以預(yù)測(cè)的壓力。但可以肯定的是,只要家庭的存在不變、情感的存在不變、相互的關(guān)愛(ài)存在不變,穩(wěn)健醫(yī)療就有創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉,就有為人類(lèi)創(chuàng)造價(jià)值的可能。

繼企業(yè)的“246法則”之后,李建全再次提出了產(chǎn)品創(chuàng)新的六個(gè)問(wèn)題,指導(dǎo)穩(wěn)健醫(yī)療在生產(chǎn)、產(chǎn)品、設(shè)備、工藝和技術(shù)等方面的創(chuàng)新活動(dòng)。

李建全同樣強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的“軟實(shí)力”。除了技術(shù)創(chuàng)新鞏固“肌肉”外,企業(yè)文化解決的是如何讓一個(gè)企業(yè)能夠活得更久一些的問(wèn)題。

為此,李建全提出了企業(yè)管理的“熵減”計(jì)劃,要求企業(yè)相關(guān)部門(mén)在2022年提升管理水平和實(shí)現(xiàn)變革,制定避免熵增、克服熵增的有效方法,打造企業(yè)所有人都愿意去遵循和踐行的企業(yè)文化,將有可能損害企業(yè)活力的行為減到最低。

回歸初心:人不負(fù)青山,青山定不負(fù)我

正如李建全公開(kāi)信說(shuō)的一樣,穩(wěn)健醫(yī)療30年來(lái)一直踏踏實(shí)實(shí)地走自己的路,踐行著一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。這30年是穩(wěn)健醫(yī)療秉承著長(zhǎng)期主義和利他精神耕耘不輟的底色,也是時(shí)代浪潮里的一抹亮色。

特別是疫情爆發(fā)以來(lái),穩(wěn)健醫(yī)療秉承著“社會(huì)價(jià)值優(yōu)先于企業(yè)價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)原則,嚴(yán)格把控防疫產(chǎn)品質(zhì)量,不對(duì)終端漲價(jià)、24小時(shí)不停機(jī)生產(chǎn)、創(chuàng)新研發(fā)應(yīng)用90%棉的新型防護(hù)服等,被國(guó)務(wù)院聯(lián)防組稱(chēng)為當(dāng)之無(wú)愧的“抗擊疫情軍工廠”,品牌得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。

對(duì)于未來(lái),李建全堅(jiān)信“人不負(fù)青山,青山定不負(fù)我”。要求穩(wěn)健人在碳達(dá)峰、碳中和方面做出表率,在節(jié)能環(huán)保,減少碳排放方面起好帶頭作用。并明確了比國(guó)家定出的碳達(dá)峰和碳中和時(shí)間表分別提前3年和10年的目標(biāo),堅(jiān)定不移的走可持續(xù)發(fā)展之路。